Lyt, før du ændrer
Det er fristende at bevise handlekraft gennem hurtige ændringer. Men før du ændrer processer og roller, skal du forstå historien, relationerne og de uformelle spilleregler.
- Tal med medarbejdere, kolleger og din egen chef
- Spørg, hvad der fungerer, og hvad der skaber unødigt besvær
- Undersøg hvor forventningerne til din rolle er forskellige
Skab tydelige forventninger
Medarbejderne har brug for at vide, hvad de kan forvente af dig, og hvad du forventer af dem. Tydelighed mindsker usikkerhed og gør det lettere at håndtere uenighed senere.
- Fortæl hvordan du træffer beslutninger
- Aftal kommunikations- og mødeformer
- Vær konkret om ansvar og prioriteringer
Vælg få tidlige resultater
Du behøver ikke løse alt. Vælg enkelte forbedringer, som er synlige, relevante og realistiske. De skal skabe tro på retningen uden at overbelaste organisationen.
Beskyt tid til ledelse
Hvis kalenderen hurtigt fyldes med drift, risikerer du at fortsætte som specialist med en ledertitel. Planlæg tid til medarbejdere, refleksion og prioritering fra begyndelsen.
Et spørgsmål til refleksion
Hvad er den vigtigste ledelseshandling, du ved er nødvendig, men endnu ikke har fået gennemført?