En ny titel kræver en ny måde at lede på
Direktørrollen kræver et helhedsperspektiv. Du skal balancere organisationens drift, mennesker, økonomi, udvikling og omverden. Samtidig bliver ensomheden i beslutningerne større, fordi der er færre personer, du kan drøfte dilemmaer åbent med.
Typiske udfordringer
- At træffe beslutninger med ufuldstændig information
- At balancere kortsigtede resultater og langsigtet udvikling
- At lede et samlet chef- eller direktørteam
- At kommunikere med bestyrelse, ejere og eksterne interessenter
- At stå tydeligt i organisationens sværeste perioder
Det arbejder vi med
- Strategisk tænkning og prioritering
- Samarbejde med bestyrelse og centrale interessenter
- Ledelse af chefgruppen og organisationens kultur
- Kommunikation, synlighed og personlig autoritet
- Et fortroligt rum til komplekse dilemmaer
Hvem er forløbet relevant for?
Forløbet er relevant for nye og erfarne direktører, vicedirektører og chefer, der er på vej mod et overordnet organisatorisk ansvar.
Udvikling gennem din egen praksis
Samtalerne tager udgangspunkt i konkrete situationer, møder og beslutninger fra din hverdag. Du får nye perspektiver og aftaler handlinger, som du kan afprøve med det samme. Ved næste samtale følger vi op på effekten og justerer tilgangen.