Individuelle lederforløb
Tre, seks eller ni samtaler til en medarbejder, leder eller chef med tydelige udviklingsmål.
Styrk lederne, når ansvaret vokser
Individuelle og organisatoriske forløb, der hjælper nye ledere, chefer og nøglepersoner med at lykkes hurtigere og mere sikkert.
For HR og ledelse
En målrettet investering i ledelseskraft
Når en dygtig specialist bliver leder, eller en erfaren leder får et større ansvar, er faglig dygtighed ikke nok. Virksomheden har brug for, at personen hurtigt finder sin rolle, skaber tillid og omsætter ansvar til resultater.
Et individuelt sparringsforløb kan supplere interne lederprogrammer og give plads til de konkrete situationer, som ikke altid kan drøftes med chef, kolleger eller HR.
Virksomheder bruger typisk forløbene til
- Onboarding af nye ledere og chefer.
- Fastholdelse og udvikling af nøglepersoner.
- Støtte ved større organisatoriske forandringer.
- Udvikling af ledergrupper og samarbejde.
- Fortrolig sparring til chefer og direktører.
Mulige samarbejdsformer
Fra enkeltforløb til samlet indsats
Onboarding af nye ledere
Et fokuseret forløb før og efter opstart, så den nye leder kommer sikkert ind i rolle, relationer og prioriteringer.
Ledelsesgrupper
Faciliterede samtaler og workshops om samarbejde, fælles retning, roller og beslutningskraft.
Executive sparring
Et fortroligt rum til chef- og direktørniveau, hvor komplekse beslutninger og organisatoriske dilemmaer kan behandles åbent.
En tydelig aftale om mål og fortrolighed
Ved virksomhedsbetalte forløb aftales formål, ramme og succeskriterier med virksomheden. Samtalernes konkrete indhold er fortroligt, medmindre andet aftales med deltageren. Det skaber både organisatorisk retning og et trygt rum for reel refleksion.
Et forløb kan tilpasses
Forløbene gennemføres online, i København eller efter aftale hos virksomheden. Vi kan kombinere individuelle samtaler med workshops, ledelsesobservation eller opfølgning med nærmeste chef og HR.
Har I en leder, der står foran et større ansvar?
En tidlig indsats kan forkorte indkøringen, reducere usikkerhed og styrke både lederens og organisationens resultater.