En ny titel kræver en ny måde at lede på
Når du bliver leder, ændres både din opgave og dine relationer. Det, der gjorde dig til en dygtig medarbejder, er ikke nødvendigvis det samme, der gør dig til en stærk leder. Du skal lykkes gennem andre, sætte retning og tage ansvar for hele teamets resultater.
Typiske udfordringer
- At etablere autoritet uden at blive unødigt kontrollerende
- At lede tidligere kolleger og bevare professionelle relationer
- At delegere opgaver, du tidligere selv løste
- At håndtere svære samtaler og forskellige forventninger
- At finde tid til ledelse midt i den daglige drift
Det arbejder vi med
- Din lederidentitet og personlige stil
- Tydelig kommunikation af roller og forventninger
- Delegering, prioritering og opfølgning
- Konflikter, feedback og vanskelige samtaler
- En realistisk plan for de første måneder
Hvem er forløbet relevant for?
Forløbet er relevant for nye ledere, teamledere, faglige ledere og specialister, der skal træde ind i deres første formelle ledelsesrolle.
Udvikling gennem din egen praksis
Samtalerne tager udgangspunkt i konkrete situationer, møder og beslutninger fra din hverdag. Du får nye perspektiver og aftaler handlinger, som du kan afprøve med det samme. Ved næste samtale følger vi op på effekten og justerer tilgangen.