Anerkend at relationen har ændret sig
Det hjælper sjældent at lade som om alt er som før. Tal åbent om, at du nu har et andet ansvar, og at nogle situationer derfor skal håndteres anderledes.
Undgå både afstand og overkompensation
Nogle nye ledere bliver for distancerede for at markere autoritet. Andre undgår svære beslutninger for at bevare venskaber. Begge dele skaber uklarhed.
- Vær venlig uden at love særbehandling
- Begrund beslutninger i opgaven og fællesskabet
- Vær konsekvent på tværs af teamet
Skab tydelige grænser
Du behøver ikke afvise tidligere relationer, men du skal være bevidst om fortrolighed, adgang til information og situationer, hvor din rolle vejer tungere end venskabet.
Tag samtalerne tidligt
Små irritationer bliver hurtigt fortolket som usikkerhed eller favorisering. Tydelige samtaler tidligt beskytter både relationen og din troværdighed.
Et spørgsmål til refleksion
Hvad er den vigtigste ledelseshandling, du ved er nødvendig, men endnu ikke har fået gennemført?